Биотехнопарк:

Контакты:

Пресс-служба, smi@air-nso.ru +7 (383) 289-27-25

В интересах здоровья нации

*В рамках проекта "Люди дела" бизнес-журнала Status.

 

Биотехнологическая компания "Вектор-БиАльгам" в прошлом году запустила один из крупнейших инвестиционных проектов региона — линию розлива инъекционных препаратов. О том, как объединить науку мирового уровня и коммерческий успех беседуют генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области Александр Зырянов и член Совета директоров Биотехнопарка - генеральный директор "Вектор-БиАльгам"  Леонид Никулин.

 

Компания была создана в очень непростое время — в 90-ые годы XX века. Нужно обладать большой смелостью, чтобы начать бизнес в такой ситуации… 

Во второй половине восьмидесятых, когда прекратилось финансирование научных учреждений, ГНЦ «Вектор» очень помогли выстоять гранты. Например, мы стали вплотную работать с Институтом медико-биологических проблем РАН по созданию питания для космонавтов. Оттуда и получили толчок. Потом  стали выпускать кисломолочную продукцию, о которой на тот момент

 

все забыли. Мы повторили и улучшили то, что было ранее создано. Получился бифидобактерин, который мы реализовывали через детские молочные кухни. Чтобы было удобнее производить этот продукт, мы стали выпускать концентрат бифидобактерий. Так мы развивались, работали над разными формами пробиотиков — всего за нашу историю было порядка 17 наименований. Сейчас ощущается наплыв жидких заквасок нечестных производителей. Наказания у нас очень слабые. Закроют одну фирму – они  откроют новую. Страдают те, кто честно работает на рынке. 

 

Как вы стали производить  вакцину против гепатита А? Насколько проект оправдал ожидания?

В 1997 году мы уже существовали как дочернее государственное предприятие. Меня вызвал Лев Степанович Сандахчиев (генеральный директор ГНЦ «Вектор» — ред.) и сказал — бери в работу те продукты, которые у нас разработаны, выпущены, прошли клинические испытания, а движения нет. Так мы начали продвигать вакцину против гепатита А. Сначала мы вышли на силовые структуры, понемногу поставляли, затем доработали продукт и значительно увеличили срок годности. Основная реализация началась после запуска производства по требованиям GMP в 2009 году. Мы полностью сменили технологию, сейчас обладаем новым штаммом — самым быстрорастущим, и вакцина обладает сроком хранения 3 года. 


Опоздание было большое с выходом на рынок — пришлось много бороться с конкурентами, доказывать, что наш продукт лучше. И мы это сделали. Ведь в нашей вакцине нет ни антибиотиков, ни консервантов. Мы получили от Российской Академии Естественных наук 3 золотые медали «За оздоровление нации». Поэтому у нас сейчас такой лозунг  «Мы занимаемся оздоровлением нации».


Как вы оцениваете долю рынка компании по этому продукту?

По вакцине против гепатита А на сегодняшний день мы закрываем порядка 80% российского рынка. Но можем закрыть полностью весь рынок. Причем не только России, но и ближайшего зарубежья.  


На нашей работе сильно отражается международная ситуация. Очень дестабилизирует то, что сейчас происходит в арабском мире. У нас был договор с ОАЭ, также с Ираном планировали работать. Но сейчас ситуация осложнилась.


Тем не менее у нас заключен большой контракт с Казахстаном, планируем подписание с Белоруссией, Киргизией, Узбекистаном, Таджикистаном. Вернемся к общению с Арменией.


Расскажите об инвестиционном проекте по созданию линии розлива инъекционных препаратов. Как решились на такой капиталоемкий проект? 

Когда мы только начали развиваться, мы установили для себя планы по нашим продуктам. Например, по пробиотикам идем пошагово – жидкая форма, сухая форма, фармацевтический препарат. Что касается инъекционных препаратов, то здесь был шаг от работы  над совершенствованием выпускаемых нами препаратов к расширению линейки препаратов и форм выпуска. Первая фаза – это запуск производства по GMP, затем —  получение новейшего оборудования, спроектированного именно для нас, для перехода на шприц-дозы. Опытные партии мы уже выпустили. Сейчас мы готовим основные документы и рассчитываем, не спеша, к новому году выйти с этим предложением на рынок основательно. 


В октябре-ноябре планируем получить две новые линии из Италии — для розлива препаратов во флаконы и ампулы, они тоже  разработаны именно под наш проект, под наши помещения. Кстати, такой подход оправдал себя  — срок эксплуатации уже не 5 лет, а 10 лет, ведь мы получаем новейшие оборудование и программы, которые еще не используются в мире. 


На пути развития бизнеса немало трудностей, как вы их преодолеваете?


Команда хорошая. Изначально из науки были люди. А теперь мы сами себе готовим кадры. Мы помогаем нашим специалистам получать высшее образование. Например, не получилось у одной нашей сотрудницы поступить в Российский химико-технологического университет имени Д. И. Менделеева  на бюджетное место, мы оплачиваем ее обучение. Это даже стало условием – когда мы принимаем молодежь, то она обязана учиться. Мир не стоит на месте, оборудование постоянно обновляется, необходимо владеть многими технологиями. Если человек необучаем, то он не сможет работать на производстве. 


Знаю, что вы и со школьниками Кольцово много работаете.

Да, наша  программа работает уже 10 лет. Раньше в школе детям через труд показывали, какие направления им  больше подходят. Сейчас такого нет. Поэтому проводим с ребятами круглые столы, научные семинары, экскурсии на наше предприятие, помогаем участвовать в различных соревнованиях. Вот совсем недавно ребята выиграли всероссийские соревнования по робототехнике, сейчас поедут на международные в Китай, мы их поддерживаем. У нас много выдающихся ребят, мы их отслеживаем. И у нас уже работают 17 человек – тех, кого мы воспитывали со школьной скамьи. И программистами, и инженерами-наладчиками работают, и на руководящие должности молодежь продвигается — начальнику производства чуть больше 30 лет, заместителю — около 30 лет. 


Когда-то создание линии по розливу инъекционных препаратов было мечтой компании. Она осуществилась. О чем теперь вы мечтаете?

Запустить производство инъекционных препаратов так, как это было запланировано. Усилить линейкой из 6-7 противоопухолевых препаратов. Сейчас мы выпускаем образцы для проведения доклинических и клинических испытаний. Конечно, это потребует определенного времени. Может это быстро произойдет, а может затянуться на 5-10 лет. Предсказать невозможно. Если все получится, это будет огромное достижение и огромная помощь страдающим людям. 

 

Хотим, чтобы производственная линия оправдала себя как контрактное производство и как производство, позволяющее отработать все этапы создания фармацевтических продуктов — от разработки до выпуска. Не только для России, но выйти и на мировой рынок. 

 

Недавно вы стали членом Совета директоров Биотехнопарка. И есть ли в связи с этим какие-то планы у «Вектор-БиАльгам»?


У нашего предприятия были планы по развитию центра коллективного пользования Биотехнопарка и самого Биотехнопарка в 2010 году. На этот длительный период мы выпали из обоймы. Будем возвращаться к этому направлению. Тем более сейчас состав Совета директоров очень серьезный, можно ожидать прорывов в развитии. 


С высоты вашего опыта что бы вы посоветовали начинающему бизнесмену?

Самое главное — не опускать руки. На ошибках учатся, это опыт. Отрицательный, положительный — но это опыт. Соверши одну ошибку, вторую, третью, но на четвертый раз ты должен создать то, что хотел.